為確保醫(yī)院在新的一年里能夠保持良好的工作環(huán)境，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善人民群眾就診體驗，夯實前期8S精細(xì)化管理整改推進(jìn)成果，節(jié)后上班第一天，我院8S管理辦公室組織開展專項督導(dǎo)檢查。

檢查小組在質(zhì)控辦主任周學(xué)榮、護理部副主任張英的帶領(lǐng)下，先后到普外科二病區(qū)、心內(nèi)一病區(qū)、SPD倉庫、日間病房等多個科室，對室內(nèi)病房、護士站、辦公室、更衣室、設(shè)備間等多個地方的標(biāo)識張貼、物品擺放、藥品保存、工作環(huán)境等進(jìn)行了細(xì)致、全面的查看，并和有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了交流溝通。

本次檢查重點檢查大家對于“三定”（即定品、定量、定位）和“三要素”（場所、方法、標(biāo)識）的理解和落實情況。各檢查科室對于相關(guān)物品基本做到了分類放置、明確數(shù)量、有效標(biāo)識、容易取用與歸位的要求，相較以前有了很大的改善，但是科室間在有關(guān)細(xì)節(jié)落實上還存在一定差距。部分科室在標(biāo)識張貼和物品擺放等細(xì)節(jié)方面還存在瑕疵，下一步8S管理辦公室將定期督導(dǎo)完善。一些科室能集思廣益，充分發(fā)揮主觀能動性，對8S精細(xì)管理的一些細(xì)節(jié)要求落實得非常到位，形成了一些可復(fù)制、可推廣的標(biāo)桿做法，下一步，8S管理辦公室將整理這些優(yōu)秀案例，匯總成冊，形成標(biāo)準(zhǔn)，以供全院學(xué)習(xí)推廣。

通過推行8S精細(xì)化管理，可以營造整潔、安全、高效的工作環(huán)境，提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。同時，醫(yī)院8S管理也有助于降低醫(yī)院的運營成本，提升醫(yī)院的整體形象。8S管理辦公室將進(jìn)一步完善各項標(biāo)準(zhǔn)和檢查細(xì)則，加大督導(dǎo)力度，推進(jìn)醫(yī)院8S精細(xì)化管理工作邁上新臺階。

（質(zhì)控辦 田磊磊）