為積極推動醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作，發(fā)揮我院人員及技術(shù)優(yōu)勢，積極帶動醫(yī)聯(lián)體單位管理和業(yè)務(wù)水平提升，我院醫(yī)聯(lián)體著重從以下幾個方面為醫(yī)聯(lián)體單位提供服務(wù)：

1.醫(yī)務(wù)處安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體工作，制定計(jì)劃并有序推進(jìn)相關(guān)工作。

2.根據(jù)各醫(yī)聯(lián)體單位提報的計(jì)劃，挑選政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、能夠指導(dǎo)合作醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員開展工作的各專業(yè)醫(yī)師積極參加醫(yī)聯(lián)體工作，并同“千名醫(yī)師下基層”“名醫(yī)基層工作室”“名醫(yī)大講堂”及義診等其他工作形式緊密結(jié)合。

3.醫(yī)院結(jié)合專業(yè)特長，派出對口專業(yè)的骨干醫(yī)師在合作醫(yī)院參與門診值班、手術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)講座等日常工作，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┰\療服務(wù)。

4.根據(jù)合作醫(yī)院的需要和各自的特長，積極推廣適宜技術(shù)。

5.醫(yī)院為醫(yī)聯(lián)體單位優(yōu)先提供衛(wèi)生技術(shù)骨干人員和管理人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

6.幫助醫(yī)聯(lián)體單位建立醫(yī)療質(zhì)量管理體系和醫(yī)療糾紛防范與處理機(jī)制，提高急診急救、重癥搶救、傳染病防控、醫(yī)院感染管理、病理、影像等薄弱環(huán)節(jié)管理水平，規(guī)范診療服務(wù)行為，對醫(yī)院管理和技術(shù)規(guī)范提出合理化建議并指導(dǎo)實(shí)施。

7.積極推進(jìn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診工作，派駐醫(yī)務(wù)人員指導(dǎo)合作醫(yī)院篩查病人，及時上轉(zhuǎn)危重病人，管理下轉(zhuǎn)康復(fù)病人，發(fā)揮逐級轉(zhuǎn)診、合理分流病人的主導(dǎo)作用。

8.加強(qiáng)對派駐醫(yī)師的管理，關(guān)心派駐醫(yī)師的生活，協(xié)調(diào)解決工作生活中遇到的相關(guān)問題。

9.醫(yī)務(wù)處安排專職人員，加強(qiáng)對醫(yī)聯(lián)體工作的監(jiān)督檢查，并及時進(jìn)行工作總結(jié)、評估，推動醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作不斷提高。

管理部門：醫(yī)務(wù)處    

聯(lián)系電話：0543-3282805